Telkom Pangkas Dua Anak Usaha, Kejar Target Streamlining 50 Entitas

E-magazine Tahun XIX Edisi 178 - 2026

Jakarta, Bumntrack.co.id – PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk kembali merampingkan portofolionya. Pada Selasa (10/11), Telkom mengumumkan merger dua anak usaha sekaligus, sebagai bagian dari upaya meningkatkan produktivitas dan mewujudkan inisiatif TLKM 30.

Pertama, PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia (Telkominfra) dilebur ke PT Telkom Akses. Kedua, PT Nusantara Sukses Investasi (NSI) resmi menjadi bagian dari PT Graha Sarana Duta (GSD).

Kedua peleburan tersebut telah mendapat restu pemegang saham, lolos kajian menyeluruh dan uji tuntas dari pihak independen, serta melalui persetujuan berjenjang sesuai aturan yang berlaku.

“Kami ingin memastikan setiap langkah penataan portofolio dapat dipertanggungjawabkan dan memberikan nilai tambah yang terukur bagi TelkomGroup, pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan,” tegas Direktur Utama Telkom, Nanang Hendarno.

Secara bisnis, penyatuan Telkominfra yang bergerak di infrastruktur non-fiber akan melengkapi Telkom Akses yang fokus pada pengelolaan jaringan fiber. Sementara merger NSI ke GSD diarahkan untuk menyederhanakan struktur portofolio.

“Kami menilai seluruh portofolio dengan satu ukuran, yaitu kontribusinya terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai TelkomGroup. Penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses serta NSI ke dalam GSD merupakan hasil evaluasi tersebut,” terang Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom, Seno Soemadji.

Perampingan ini belum berhenti. Hingga kini, Telkom baru menuntaskan streamlining pada 28 dari target 50 entitas bisnis yang ditargetkan selesai pada 2026.

Metode perampingan pun tidak selalu melalui merger. Pada Juni 2026, Telkom telah melepas PT Administrasi Medika (AdMedika) kepada penyedia layanan kesehatan terintegrasi asal Singapura, Fullerton Health Group.

Penulis: Jovan A. R.
Editor: Evi Herawati

Bagikan:

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.