Page 61 - Edisi Januari 2020
P. 61

Apalagi basis pelanggan Telkomsel yang
               diprediksi melampaui 170 juta orang.
                  Dengan peluang yang demikian           Guna meningkatkan efisiensi,
               besar, saat ini ada tiga investor asing
               yang sedang melakukan penawaran            Jiwasraya telah memangkas
               untuk melakukan penyertaan modal         sejumlah 8.000 agen tradisional
               ke Jiwasraya Putra.  Dari saham yang
               dibeli, nantinya para  BUMN tersebut          menjadi 2.000 agen yang
               akan menerima sebagian saham, tanpa
               mengeluarkan modal, tetapi dengan         berkualifikasi financial planner.
               landasan perjanjian kerjasama guna
               mendukung bisnis Jiwasraya Putra.
                  Dalam hal ini perlu diingat pasal 2
               UU 19/2003  tentang BUMN maksud
               dan tujuan pendirian BUMN tidak
               sekedar mengejar keuntungan melainkan   dilakukan Malinda Dee dan merugikan   Untuk penguatan kehati-hatian
               juga sebagai agen pembangunan dalam   kepentingan nasabah. Analogi kasus   dibuat aturan mengenai BMPK, posisi
               hal memberikan sumbangan bagi      nasabah asing Jiwasraya dengan    devisa neto,gearing ratio dan kualitas
               perkembangan perekonomian nasional   kasus Melinda Dee menimbulkan   aktiva produktif yang lebih ketat.
               pada umumnya dan penerimaan Negara   pertanyaan apakah petugas bank  telah   Penguatan peraturan dilakukan dengan
               pada khususnya dan menjadi perintis   memberikan konsultasi yang transparan   memperkuat kelembagaan seperti
               kegiatan-kegiatan usaha yang belum   dan akuntabel kepada nasabah terkait   pendirian, kepemilikan, kepatuhan,
               dapat dilaksanakan oleh sector swasta   dengan produk asuransi Jiwasraya yang   direksi, komisaris, internal audit.
               dan koperasi. Dalam konteks ini program   berbalut investasi.           Keempat, Jiwasraya perlu
               inklusi dan literasi keuangan kita yang   Ketiga, kebijakan investasi dan   melanjutkan program transformasi
               masih sangat rendah dapat diakselarasi   aset managemen perusahaan asuransi   dan turn around strategi. Di antaranya
               dengan inisiatif Jiwasraya Putra ini.  yang diatur dalam POJK Nomor 71/  dengan mengoptimalkan digitalisasi
                  Disisi lain, pendirian anak usaha   POJK.05/2016 tentang Kesehatan   dan mengubah branch office system
               Jiwasraya dimaksudkan untuk        Keuangan Perusahaan Asuransi      berbasis biaya tetap yang diterapkan
               mengisolasi gagal bayar polis Saving Plan   dan Perusahaan Reasuransi perlu   selama ini dengan strategiGeneral
               agar tidak berdampak pada sustainability   disinkronisasikan dengan Peraturan   Agency System (GAS) yang berbasis
               bisnis inti Jiwasraya yang umumnya   Bank Indonesia (PBI ) tentang penilaian   biaya variable.  Dengan GAS  operasi
               berupa asuransi kumpulan nasabah   kualitas aset perbankan.          kantor cabang dan kantor wilayah
               korporasi BUMN dan BUMD.              Kebanyakan perusahaan asuransi tidak   ditiadakan, karyawan menjadi mitra
                  Kedua, terkait dengan 474  nasabah   mendetailkan peraturan dari regulator   usaha atau agen sehingga secara drastic
               Saving Plan warga Korea Selatan,  kita   di lingkup internal perusahaan termasuk   akan menekan beban biaya tetap.
               teringat kasus Melinda Dee pegawai   membuat kebijakan portofolio untuk   Guna meningkatkan efisiensi,
               Citibank Indonesia yang membobol   investasi tidak menerapkan manajemen   Jiwasraya telah memangkas sejumlah
               dana nasabah hingga puluhan miliar   risiko dan good corporate governance.   8.000 agen tradisional menjadi 2.000
               selama 2007-2011. Pada waktu itu   Perusahaan asuransi umumnya sangat   agen yang berkualifikasi financial
               timbul desakan untuk menerapkan asas   berorientasi pada pencapaian top line   planner. Terpenting, Jiwasraya harus
               resiprokalitas dan asas nasionalitas dalam   (pendapatan premi) dengan mengabaikan   memperbaiki model bisnis korporasi
               revisi UU Perbankan dan UU tentang   bottom line (laba usaha).       berbasis B to B untuk meniadakan
               Bank Indonesia.                       Pengawasan terintegrasi OJK    praktik agen fiktif dan penumpang gelap
                  Komisi XI DPR ketika itu        antara sektor bank dan non bank   yang membebani perusahaan selama ini.
               menyatakan bahwa kelalaian dan     belum sepenuhnya efektif, masih      Dengan berbagai terobosan yang
               ketidakpatuhan Citibank terhadap   menggunakan mindset silo ( terkotak-  dilakukan, kita yakin Menteri BUMN
               pengawasan peraturan dan instruksi   kotak). Sebagai perbandingan sejak   baru dapat menunjukkan leadership-
               BI serta lemahnya pengawasan       krisis 1998 pengaturan bank oleh BI   nya untuk mengurai masalah Jiwasraya
               BI telah menyebabkan terjadinya    lebih berhati-hati dan ada penguatan   dan segera menyelesaikan kewajibannya
               penyalahgunaan wewenang yang       aturan, lebih transparan dan akuntabel.   kepada nasabah.


                                                                                No. 144 TAHUN XIII JANUARI 2020 |     BUMN Track     |     61



       DINAMIKA.indd   61                                                                                         1/14/20   4:27 PM
   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66